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專訪:傳世生物醫療創始人 CEO 張華利博士|這個故事名為傳世
創業者的成功是投資人的最大期盼,聯合投資創佳績
來源:原創  2017-11-23
作者:股融易

[ 導讀 ] “傳世”這個故事,因“初心”而彌足珍貴,因“以終為始”而乘風破浪,因“共贏”而生生不息。相信在不久的將來,傳世必將收獲“確定的未來”!

有人說,投資應該是人生最后一份職業,第二次見到張華利博士,他已經從行業知名投資公司的副總裁&合伙人轉變為“深圳傳世生物醫療有限公司”的創始人CEO

與張博士的對話融洽而輕松,邏輯與縝密的思維中,更多了一些對人生意義的思考和踐行。能夠深刻的感受到,傳世生物醫療,對張博士來說,不僅僅是創業,更是實現人生價值的一份事業。

人生是一次綻放,當“生如夏花之絢麗,死如秋葉之靜美”,重新體會泰戈爾的詩句,我也再次被眼前的偏文藝又充滿激情與堅持的CEO所感染。

這個故事名為“傳世”,它注定與眾不同!從以下的對話中,你一定能找到答案。

資本回歸產業——不忘初心


股融易記者:近些年來,從創業者轉投資人的不少,從投資人轉做創業者的卻寥寥無幾。張博為何放棄投資副總裁去選擇創業?經歷了怎樣的心路歷程?


張華利博士:

從投資人到創業者的轉變確實會面臨選擇性放棄。投資人對于行業的接觸面更廣,調動社會資源的力量更強,而進入創業者這個角色,其實是放棄了很多機遇和資源,選擇了一個專注的方向。

其實投資人創業的還蠻多的,例如行業優秀企業:美年大健康、再鼎醫藥、燃石醫學都是投資背景人士創辦的。

我是產業出身,所以準確的說是從資本回歸到產業,而我的選擇更多是因為內心的召喚。中國有句古話“讀萬卷書,不如行萬里路,行萬里路,不如閱人無數”,投資人會接觸很多的創業者,他們大多是各個領域的資深人士,都有著自己的故事,他們性格迥異、性格鮮明,值得敬畏,這些人和故事深深地感染著我。人生是生命的一場綻放,當如泰戈爾所描繪的 “生如夏花之絢麗,死如秋葉之靜美。”以終為始,不忘初心,締造一份屬于自己的事業,走上創業之路就這樣成為了必然。

十年奮斗堅持——以終為始

股融易記者:有人說,創業是在過苦日子。您如何理解創業?

張華利博士:從創業到現在,短短數月的時間,總體還是比較順利的。這種順利也是源于多年的積累與沉淀。一方面產業和資本的朋友支持,另一方面,自身的行業經驗積累、對技術的持續思考,讓我對企業的戰略規劃,發展節奏都有很好的把控。

托爾斯泰講“幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭各有各的不幸”,這句話用在企業上正好相反“成功的企業各有各的成功,失敗的企業卻驚人的相似!”創業本身是一個高風險的事業。創業者大多有激情,滿懷對未來的憧憬,卻無法預見一些跨不過去的風險點,或者不愿相信這些風險點,選擇性回避。這幾天讀到《醉古堂劍掃》中的幾句話非常有感觸,“對青天而懼,聞雷霆不驚;履平地而恐,涉風波不疑”,保持空杯狀態,把控過程,掌握節奏,方能成為企業的合格的掌舵者,而只有合格的掌舵者企業才不會偏離方向。

創業是一場長跑,特別是門檻較高的生物醫療行業,要把著眼點放在過程中的挑戰上,放在披荊斬棘上,我堅信十年的奮斗、堅持換必將換來一路無憾的風景。

股融易記者:投資人創業有什么優勢?

張華利博士:就像前面所說的從投資人到創業本質上首先意味著放棄,從甲方到乙方,從資源的支配者變成實踐者,這種選擇是慎重的。首先,這是思想上的一種沉淀,心態更加沉穩,方向更加堅定和清晰。其次,投資人會更多站在資源的角度去考慮問題,更能夠開放的獲取外界力量的幫助,企業的發展也會比較快速和有朝氣。再次,從投資人到創業者,一方面更能理解投資人的決策,對企業的訴求, 另一方面也理解企業對資本、對資源的需求。這其實是一種良性的對接。


這個故事(THISTORY)名為傳世

股融易記者:“傳世生物醫療”這個名字很特別,可否介紹一下這個名字的來歷?

張華利博士:公司名稱是公司的愿景、使命、價值觀,最好的傳遞。我們希望將對企業的理解、創辦企業的初衷都融入企業的名稱中,讓人一看到名稱就能了解這個企業,感受到企業之名所賦予的含義。醫療行業本身是具備榮譽和使命感的產業,它是一個能讓人因為投入而自豪的行業,我們做醫療企業,就是希望將好的產品、服務、體驗帶給全社會每一個人,這是一份具有傳承價值的事業,于是就有了“傳世”這個名字。

THISTORY(這個故事)這個英文名字也可以說是緣分注定。喬布斯曾說,“人生就是改變世界的”,而我們環顧世界、回顧歷史,其實歷史(HISTORY)是少數人創造的,HISTORY本質是 His story,即他的故事,這樣看仿佛與我們無關,而就在此時此刻,我們身邊卻有無數的人在用自己的微光嘗試著踐行自己的人生價值與夢想。就像一個知名的醫療投資人對我說的“就在那些破舊的廠房中,一定還有明天可能成長為華為、阿里、騰訊那樣的偉大的企業,只是我們還叫不出它們的名字”。而對于傳世這個企業來說,我們期望就是這個故事(This storyTHISTORY):這些人,滿懷激情與堅持,用心去締造傳世這樣一家企業。


這是我們公司的LOGO,我在LOGO的中間設計了一個“心”字。寓意做企業,不忘初心,做產品,用心雕琢。而LOGO外圍一條動脈和一條靜脈的設計,寓意著持續的生命力。同時,整體理解為全球化的視野。所有的設計其實我想傳遞的就是,要傳世的每一個人都要銘記企業的初心,牢記企業的使命。不忘初心,方得始終。


傳世——確定的未來

股融易記者:您認為傳世生物醫療的優勢在哪?

張華利博士:公司目前有了一個好的開始。我們在發展中也必然遇到這樣或者那樣的挑戰,但我堅信傳世“確定性的未來”。因為我們有自己的預見和判斷,以及對風險的嗅覺,我們會用最少的犯錯成本,跨越企業不同挑戰的時期。

對的人

首先,我們傳世的創始人均有多年的行業經驗,并且都是從基層做起,再到較高的技術、職能、企業的管理職位。因此,我們既有宏觀的戰略思維,又有細節的操盤能力。我們是優秀的互補組合。我個人偏向于生物領域,具備生物技術、醫療器械技術與管理、資本運作的跨界經驗。我的一位合伙人創始人也是我二十年的好友,他擁有非常強的行業影響力和十五年以上的市場、營銷、運營經驗,打過行業內多場漂亮的“戰爭”。我的另一個合伙創始人是我近十年產業深耕的同事和“戰友”,他是中國醫療器械行業優秀的醫療器械領域系統專家,是業內可遇不可求的人才;老板就是企業的靈魂,也是企業的基因,老板的格局和短板就注定了企業的天花板,而我們就是要把我們的優勢組合帶到傳世中去,帶到我們的產品中去,我稱之為“基因的力量”。

對的時機

這是一個很好的時代,資源的流動加快,資本市場異常活躍。所有的資源都在快速的向優質資產匯集,而流動的終點必將回歸產業。資本、大的互聯網行業巨頭,爭相進入大健康領域,為產業輸入了更多資源,整個產業鏈也向成熟化方向發展。

生物醫療行業是朝陽產業,目前正是良好的切入時機。中國人開始富裕起來,對生命體驗的追求更加強烈。中國在不久后的將來必將成為世界的第一大經濟體,而我們在醫療行業發展還是相對滯后的,企業更多在拼價格、拼商業模式,拼渠道,鮮有專注于產品的企業。而這種現狀已經慢慢發生轉變,行業正在逐漸轉向以產品、創新為驅動的方向發展,這也是國家產業升級的宏觀戰略下的必然趨勢,更是傳世的時機。

對的事

傳世醫療以產品和創新為驅動的。我們會有步驟切入醫療器械檢驗領域的細分領域,有步驟地實現戰略規劃。傳世團隊有駕馭方向的掌控能力,我們會在產品上提前布局,以產品創新核心動力,合理化資源分配,專注在超越的產品賽道,樹立品牌,打響傳世之名。社會并不缺少資源,缺少的是能夠駕馭資源的企業和團隊。而對資本而言,其實也不是怕投入,而是怕投錯方向。傳世是具備快速資源吸納和企業方向強力駕馭的能力,也必將贏的更快的發展速度。

傳世與資本的共贏

股融易記者:能否介紹下公司現在的融資情況?未來有什么樣的規劃?

張華利博士:傳世創始之初,即獲得多家行業知名風投近兩千萬規模天使輪融資。在這里感謝仙瞳資本、中科創星、清華力合、凱盈資本的支持。

關于公司3-5年的發展規劃:可以定義為三個階段:第一階段,制定清晰的發展戰略,選擇自己的優勢領域,結合應用級創新,快速切入市場。第二階段,推出自己品牌的產品,打造在行業內有影響力的品牌。第三階段,推出傳世原創性的技術和產品定義,進入快車道。總體上來說,我們會專注一個細分領域,做深做透,以產品創新、應用創新去做客戶端的導入和迭代,驅動企業的發展。


股融易記者:您如何處理與資本之間的關系或矛盾?

張華利博士:資本是一種資源,對資本要有一種敬畏之心。拿到這份資源,一定要能夠創造價值。第一,只有創造價值,才能讓企業具有生命力。同時,資源才能進入一種富有生命力的運作,否則就會枯竭。第二,資本能夠在醫療領域中找到好的方向,傳世需要做的是抓住這個方向,把握住這個機遇,掌握企業在大環境中的發展節奏。第三,當短期利益發生沖突的時候,我們應該站在格局的角度上,更長遠地去看問題,資本實質上是調度資源去創造價值,因此要把資源聚焦在價值創造上,才能更好地運用資源,從而獲得更多優質的資源。

資本是逐利的,企業是要創造價值良性發展的,在“共贏”這點上是高度契合的,也是相互成就的哲學。傳世需要借助資本尋求發展,同時更一定會聚焦在價值創造和企業發展,為股東和社會創造價值。

聆聽張博士的“傳世”這個故事,感受他對創業的專注與熱愛,領會他辦企業的哲學精神,認識“傳世”團隊的優秀……連我也跟著收獲滿滿,開始了對自己人生道路的反省與思考。“傳世”這個故事,因“初心”而彌足珍貴,因“以終為始”而乘風破浪,因“共贏”而生生不息。相信在不久的將來,傳世必將收獲“確定的未來”!

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